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「面试题目 网络策划」 面试网络推广职位,面试结束后面试官让我写一个网络推广文案,不会...

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面试题目 网络策划: 面试网络推广职位,面试结束后面试官让我写一个网络推广文案,不会...

可以百度一下  ,我给你提几个点把  。1.找到你要推广的对应网站或者说受众2.分析受众  ,看他们的需求3  ,根据需求写方案  ,尽量突出最大的需求 ,然后满足小需求4  ,把需求转变为活动  ,就是什么赠品  ,抽奖这些杂七杂八的东西5  ,然后就是时间轴  ,什么时候做...

面试题目 网络策划: 面试电商文案策划会提到什么问题

这个都会要求看你的作品  ,看你对品牌有什么突出的文字理解  。 。 。会问及工作经历、为何离职以及个人的职业规划

其他答案:1.电子商务公司一般都设计有自己的网页  ,所以对应的文案策划难免时不时的要做一下网络编辑与网站专题策划的工作(当然是针对产品宣传这一块的)  。做一个对应的网络专题和宣传稿件  。 2.大型的网络公司通常定时会举办一些论坛、沙龙、交流会方面的活动  ,每一个活动的前期一定会伴有活动策划  。这份策划案才是看出您策划才能的方面 。 3.对于公司的一些公关活动以及产品推介活动  ,文案策划是要梳理其思路  ,快速的帮助对应的产品上线  。也可能会涉及到一些资料的汇总整理工作  ,从而分析出一些趋势性的东西  。

面试题目 网络策划: 网络部面试问题有哪些以及问题的回答

其实  ,不管是什么样的面试形  ,问的问题都差不多  ,万变不离其宗  ,都有规律可寻  。其实对所有的面试官而言  ,只有一个目的:在最短的时间里了解到你最多的信息 。想高效率的准备面试  ,先从这七个大方面着手吧 !一、基本情况1、请用最简洁的语言描述您从...展开全部

其他答案:关于性格 ,以及与部门相关的特性问题 1. 你的优缺点有什么  ?你会存在自律能力不足的时候吗  ? 2. 列举一件你做的最好的自律的事情 3. 你觉得自律的定义是什么  ? 4. 你觉得加入自律部需要什么能力以及特性 5. 你觉得自律部是干什么的 6. 你有什么优势=能够胜任这个部门 拓展阅读: 自律部: 从字面意思来说  ,“自律部”顾名思义先要严于律己  ,自律部成员学习刻苦  ,严格遵守学校各项规章制度  ,在各种活动中积极表现  ,为其他同学起来带头表率作用 。 自律部的主要工作是主要工作是抽查各班同学的到课情况和迟到情况  ,目的在于维持同学们较高的到课率  ,肃清学风 ,端正同学们的学习态度 ,保证同学们有一个良好的学习环境 。同时  ,每周一次的卫生检查也极大的激起了同学们清理寝室卫生  ,爱护寝室环境的积极性  。 自律部每周召开一次成员例会  ,总结一周以来的工作情况  ,提出工作中遇到的困难和发现的问题 ,并一起讨论解决问题的方案和改进的方法  ,既要继承以前的优秀传统  ,同时又加以改革 ,使之更人性化 ,以求在工作中取得更大的进步  。 除此之外  ,积极配合其他部门工作  ,圆满完成在各个活动中的任务  ,开展自己的特色活动 ,也是自律部的工作内容  。自律部是学生和干部考核、考勤的执行机构  ,部门的工作与每个同学、每个班级的测评有十分紧密的关系  。 因此自律部成员在工作的时候 ,首先要有十分明确的态度: 1. 一定要“严”  ,严格律己  ,绝不能马马虎虎; 2. 一定要“实” ,实事求是的干工作  ,绝不能听之任之; 3. 一定要“公”  ,公事公办  ,公平公正 ,绝不能藏私心  ,公事私了; 4. 一定要“勤”  ,勤勤垦垦  ,对工作负责  ,绝不能懒惰、松懈  。 5. 一定要“敢”  ,遇到突发情况要敢于坚持原则  ,认真履行好自己的职责  。

面试题目 网络策划: 马上要面试游戏策划了,一般面试官会问些什么问题

问题不一定  ,每个公司每个面试官都有自己的准则和想问的题目  ,完全要看你的经验、应变和知识了  ,既然你应聘的是策划 ,那么对游戏的品牌打造、宣传手法、增加公众好评、如何提升玩家关注度等你会如何做如何考虑等类似问题是少不了的

其他答案:1. 工作经验 设计相关经验、特点  ,以及实习或者工作过的公司的产品项目经验  ,来判断候选人是否符合团队的工作方式 ,项目类型等 。 这个问题可以问出很多东西  。在简历和作品集的基础上 ,人资已经了解了候选人的基本情况  ,但是他们更希望听到候选人如何用几分钟的时间介绍自己的工作经验  。如果候选人能简单明确地说出自己的工作、与目标公司现有职位的匹配度、能把自己的优势1-3个点说的非常清楚 。就会是加分 。 希望这类问题大家都准备好  ,“你做过的最成功/失败/有收获的设计项目是什么”  。 2. 设计流程 判断候选人对设计流程的了解和把握 ,是否清晰认知设计在整个产品周期的位置和节奏  。 在许多团队管理思路中  ,设计师不应该是孤立在某个阶段的  ,他们应该延展开来把握整个产品的节奏  ,参与到产品设计生命周期每个环节中  。所以  ,hr会问候选人他们的工作集中在的阶段 ,以及他们如何与整体产品周期配合  。这个问题也能帮助看到候选人对设计的大局观和影响力  。 “讲述一下你在一个设计任务中的核心价值  ?在哪个阶段主要发生  ?” “你理想的设计流程是什么  ?” “你对现有的设计流程有什么意见  ,如何改进能让你发挥出更大的价值 ?” 3. 设计能力 交互/视觉设计的专业能力  ,体现在之前的作品集  ,产品设计产出  ,以及面试沟通中对设计的理解和思考等环节 。 看本事是必须的  。视觉先看设计稿、再问思考过程;交互先问思考过程 ,再从设计稿去追问细节  。设计能力这个问题大家不要心存侥幸 ,一般是忽悠不过去的  。因为面试你的人一般来说  ,经历比你久一些、吃过的苦比你多、面试的经验也更丰富  ,所以小编建议候选人这个环节实话实说 ,优秀的地方不要谦虚、不足的地方也适当表达 。 “你这个设计稿的思考过程是什么  ?” “你出这个稿 ,碰到了哪些问题 ,解决了什么  ,妥协了什么  ?” “如果有一个创新产品设计任务  ,新、没有参考、概念型 ,你怎么证明你可以帮助团队设计出精品 ?” 4. 学习能力 判断候选人是否对设计有持续学习的能力  ,特别是对新技术的理解和运用  ,了解候选人设计思考的独特性和可发展性 。 关键问题  ,特别是对社招  。过去的项目成绩固然可贵  ,以后的发展潜力更为重要 。所以学习能力是对候选人一个很关键的考量 。这个问题也不要侥幸 ,hr会问的很仔细  。 有发生过这样的场景: hr:请问你工作多年  ,如何保持对设计的学习并保证自己对设计思考的前沿性  ? 候选人:读书 ,读很多书  。 hr:给我讲一本你最近读的 。 候选人:哦…… 名字记不得了 ,大概叫某某设计理念…… hr:讲一下这本书给你印象最深刻的几个内容点  。 候选人:…… hr:ok ,没事  ,下一个问题…… 5. 创新能力 判断候选人是否能对产品产出有创新价值的设计  ,是否能有效且有额外价值地思考问题 ,帮助产品设计成功 。 这个问题hr会先问事实  ,看候选人做过什么具体的创新项目  ,看项目经历和思考过程  。一些候选人因为之前工作的局限  ,没有创新项目的经验  ,hr会把一些真实案例假设给候选人 ,看候选人的思考方式和解决方案 。 “你是不是一个喜欢创新的设计师  ?” “讲述一个你的创新项目  ?” “讲述你在一个设计项目中的创新思考带来的价值  ,假设如果你再做一次这个项目  ,能否做得更好  ?” 6. 沟通能力 判断候选人是否能与产品设计合作方、设计方、以及客户方有效沟通  ,特别是在设计前的思考沟通、设计中的设计配合、设计后的设计方案阐述上的沟通能力  。 对设计师来说  ,沟通能力的要求越来越高  。现在的设计师  ,很多时候也是一个谈判者、执行者、说服者 ,所以工作中的沟通技巧经验非常值得问候选人  。候选人回答这些问题过程中的谈吐  ,也是可以重点判断的依据  。 “设计、开发、产品、测试  ,哪个角色你认为你沟通得最好  ,为什么  ?” “设计、开发、产品、测试  ,哪个角色你认为你沟通得最不好  ,为什么 ,如何改进  ?” “你是一个什么样的沟通者  ?” 7. 个人性格 判断候选人是否符合公司和团队的气质与文化  ,是否对团队有特殊价值  。 任何团队都需要“孔雀”型的成员  ,这就是特殊价值的意思  。也需要“挑战者”、“啦啦队”、“支持者”等 。 设计团队大多文化轻松、年轻、活泼、和谐  ,所以设计师在设计团队的融合都不难  。重点是帮助公司、大部门来判断文化和气质匹配度  。例如选择候选人  ,为美国雅虎(典型的互联网公司)、美国at&t(巨型企业)、腾讯(典型的中国互联网公司)、华为(狼性的民企)、华为欧洲(高大上的狼性的民企)等不同的组织选择人才  ,个人性格的需求是有区分的  。 “你的哪个性格特点给你在设计工作中带来的价值最大  ?”

其他答案:百度

面试题目 网络策划:面试怎样答好活动策划题  ?

活动策划旨在通过一次活动达到营销的目的、大致分为以下几个流程:

1、市场调研、针对您所在的市场进行市场考察、了解需求的用户有多少、以家居为例必须要了解近期已经交房的楼盘数量、每个楼盘在装修的业主数量、未装修数量、已经入住的数量、门店可辐射的区域目标客户有多少、以及竞争对手的经营情况、经营实力等、了解上游建材商家的分布情况、可转化为自己的合作伙伴情况等等

2、活动费用预算、对市场进行充分的考察之后需要预估活动效果、从而制定相应的活动方案、自然预算要排在前面、是大动作大投入、还是短频快小投入、心中要有数、计算投入多少回报就要多少、到达活动成功收支平衡、

3、方案确定:有一定预算标准之后、再围绕预算的标准制定活动方案、活动爆点、亮点、吸引点、成交点、执行标准、预备方案等等、同时定好物料准备的数量、并着手准备、

4、执行方案、(做活动没有完美的方案、只有完美的执行、)执行的是否到位 ,直接关系到活动能否成功、所以策划者在执行上必须严格要求、认真执行、坚决达成、做好相应的数据统计、时刻监控每个执行部门的完成情况、哪里出现问题立即解决了、

5、活动落地、活动落地的时候需要注意统计到场客户数量、与前期活动统计的数据是否有差异、未到场的客户需要联系下面的销售进行跟进、活动氛围的营造、让客户有下单的冲动、必单等等

6、已经成交客户的统计、未成交客户统计进行分类整理、一方面老客户维护需要、另一方面未成交客户的跟踪、深挖消费者可成交的点、同时总结活动的效果和完成情况、无论采用哪一种 ,都需要总结经验教训为下次活动积累更加多的经营方法和理念、;

等等、以上仅为个人观点、仅供参考谢谢、