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「网络剧项目策划书」 项目计划书范本

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网络剧项目策划书: 项目计划书范本

最低0.27元/天开通百度文库会员 ,可在文库查看完整内容>原发布者:惠兴数据公司项目投资计划书二〇一一年月日投资计划书模板一、总论(一)项目名称 。(二)项目单位代表法人(二)项目单位概况(新建项目指筹建单位情况 ,技术改造项目指原企业...展开全部

其他答案:我这有一份  ,太大了发不上来 。选择答案的时候给我留言你的email  ,我给你发过去 。 完整的维修工程投标书 目 录 一、投标书………………………………………………………………………2 二、投标书附录…………………………………………………………………3 三、企业资格审查资料…………………………………………………………4 四、企业近几年取得的业绩……………………………………………………5 五、组织设计 …………………………………………………………………6 (1)工程概况及编制依据 ……………………………………………………9 (2)工程管理组织机构图 ……………………………………………………11 (3)工程主要管理人员一览表 ………………………………………………12 (4)本工程投入的主要施工机械与设备表…………………………………13 (5)施工组织总布署 …………………………………………………………14 (6)施工准备工作 ……………………………………………………………15 (7)主要分项施工方案 ………………………………………………………17 (8)工程质量保证措施 ………………………………………………………27 (9)工期保证措施 ……………………………………………………………30 (10)文明安全施工保证措 ………………………………………………31 (11)施工现场平面布置图 ………………………………………………… (12)工程进度计划表 ……………………………………………………… (13)工程进度网络图 ……………………………………………………… 八、工程预算书 ………………………………………………………………

其他答案:商业计划书  ,英文名称为Business Plan  ,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的  ,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上  ,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料 。 编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金  ,其篇幅既不能过于繁琐 ,也不能过于简单  。一般而言  ,项目规模越庞大  ,商业计划书的篇幅也就越长;如果企业的业务单一  ,则可简洁一些  。一份好的商业计划书的特点是:关注产品、敢于竞争、充分市场调研  ,有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点  。第一章:计划概要 摘要是整个商业计划书的“凤头”  ,是对整个计划书的最高度的概括 。从某种程度上说  ,投资者是否中意你的项目  ,主要取决于摘要部分  。可以说没有好的摘要  ,就没有投资  。 第二章:项目介绍 主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况  ,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容  。 第三章:市场分析 主要介绍产品或服务的市场情况 。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等 。 第四章:行业分析 主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况  ,以及企业在整个产业或行业中的地位  。和同类型企业进行对比分析  ,做WSOT分析  ,表现企业的核心竞争优势 。 第五章:市场营销 主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等  。 第六章:管理团队 主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准  。 第七章:财务分析 主要对未来5年做营业收入和成本进行估算  ,计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等  。 第八章:资金需求 主要介绍申请资金的数额、申请的方式  ,详细使用规划  。 第九章:资金的退出 主要告诉投资者如何收回投资  ,什么时间收回投资  ,大约有多少回报率等情况  。 第十章:风险分析 主要介绍本项目将来会遇到的各种风险  ,以及应对这些的风险的具体措施  。 第十一章:结论: 对整个商业计划的结论性概括 。 第十二章:附件 附件是对主体部分的补充  。由于篇幅的限制  ,有些内容不宜于在主体部分过多描述  。把那些言犹未尽的内容  ,或需要提供参考资料的内容 ,放在附录部分  ,供投资者阅读时参考 。

网络剧项目策划书: 一份完整的项目计划书包括哪些方面的内容 ?

主要内容项目计划书的内容:关于产品经营的可行性计划  。项目概况项目名称:致力于项目相关特定行业的发展  。项目承办单位和项目投资者的有关情况 。即:生产经营内容、生产经营规模、产品销售情况、年上缴税额、自有资金数额、债权债务情况等  。兴办外...展开全部

其他答案:主要内容: 1、项目概况 2、项目名称:致力于项目相关特定行业的发展  。 项目承办单位和项目投资者的有关情况 。即:生产经营内容、生产经营规模、产品销售情况、年上缴税额、自有资金数额、债权债务情况等  。 3、兴办外商投资项目要简述: (1)合营各方概况 ,即:合营各方名称、法定地址、法定代表国籍及姓名、资金实力、技术力量等 (2)合营方式(注明合资、合作、独资) (3)合营年限 (4)经营范围 (5)产品销售方向(内销或出口比例) 简述项目建设的必要性和依据  。技术引进项目 ,要简述技术引进内容(关键设备或技术专利)、拟引进技术设备水平及其国别和厂商产品技术水平及市场销售前景  。 4、建设条件 项目建设拟选地址的地理位置、占地范围(四至范围)、占用土地类别(国有、集体所有)和数量、拟占土地的现状及现有使用者的基本情况  。 如果不指定建设地点  ,要提出对占地的基本要求  。 项目建设条件  。简述能源供应条件、主要原材料供应条件、交通运输条件、市政公用设施配套条件及实现上述条件的初步设想  。需进行地上建筑物拆迁的项目 ,要提出拆迁安置初步方案 。 5、建设内容 建设规模和建设内容  。生产性项目要提出主要产品品种、生产工艺及生产能力;非生产项目要根据项目的不同性质说明其规模  ,如旅馆、宾馆项目要说明有多少客房、多少床位;房地产开发项目要说明拟建的建筑物类别及数量;成片开发建设的小区要说明小区的主要功能、建筑容积率等  。 总建筑面积及主要单项工程的建筑面积  。 6、环境影响 一般民用建筑项目不写  ,其他非工业生产项目简写 。 7、估算 项目总投资额  。技术引进项目要说明进口技术设备使用外汇数额 ,建设费用和购置国内设备所需人民币数额;外商投资企业要说明总投资额、注册资本数额、合营各方投入注册资本的比例、出资方式及利润分配方式  。 资金来源 。利用银行贷款的项目要将注设期间的贷款利息计入总投资内 。 利用外资项目要说明外汇平衡方式和外汇偿还办法  。 8、建设进度初步设想 9、经济效益和社会效益的初步估算 10、结论 <img src="https://pic.wenwen.soso.com/pqpic/wenwenpic/0/20200228054232-1174038883_png_592_361_96941/0"/> 扩展资料 建设项目拟选位置地形图(城近郊区比例尺为1:2000;远郊区县比例尺为1:10000)  。标明项目建设占地范围和占地范围内及附近地区地上建筑物现状 。 在自有地皮上建设  ,要附市规划部门对项目建设初步选址意见(规划要点或其它文件)  。 国家限止发展的或按国家及市政府规定需要先由行业主管部门签署意见的项目  ,要附有关行业主管部门签署的审查意见  。 外商投资项目要附以下材料 (1)会计师事务所出具的外商资信证明材料  。 (2)合营各方的营业执照(复印件)  。 (3)合营各方签署的合营意向书(境内单位要有上级主管部门的意见)  。 两个或两个以上境内单位合建的项目要附以下材料 (1)合建各方签署的意向书(要有上级主管部门的意见)  。 (2)合建各方的营业执照(复印件)  。 其他附件材料  。 参考资料来源:百度百科-项目计划书

其他答案:一、项目概况 项目一句话介绍  。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题  ,目的是让投资人很直观地了解你现在做的事情  。 二、用户痛点 分别列出用户最重要的痛点关键词ABC  ,表明该用户群有此类需求(需求要合理且强烈)  。痛点需与产品功能相对应 ,此处正是体现产品价值所在的关键 。 三、行业分析 分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性  。进行整体分析行业现状:分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析  。 四、产品优势 具体描述产品的情况  ,一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题 ,二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段  ,其中应该包括产品的形式、核心功能  ,产品优势  。需将产品亮点最大化  ,此部分内容页数控制在1-3页  。 产品形式:如:微信公众号、网站、app、实物等 (此时需要提供照片 ) 核心功能:如:社交、交易等(简要描述其最核心的功能) 产品优势:如:便捷、垂直等(最核心的优势 abc 三点即可) 五、竞品分析 分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化  ,列出竞品ABC  ,并分别分析出各自优势、劣势和差异 ,其中包括直接竞争对手和间接竞争对手  。注:需要深入思考后得出结论  ,否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑  。如果没有竞品  ,则此页可不写 。 六、商业模式 商业模式最重要的是可行性 ,能否产生收入和利润  。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式  。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利  ,如果有  ,用数据图表证明  ,如果没有  ,请注明何时会以怎么样的方式盈利  。 七、运营现状 此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据 。 进展:如:开发阶段 / 正式发布阶段 / 已有数据(如果处于开发阶段  ,请注明开发周期) 数据:如:用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率等(列出项目涉及到的主关键性数据) 八、核心团队 在早期项目的最初阶段  ,团队是获得融资的一项关键考核指标  。 核心团队成员可以是:创始人、联合创始人、CXO 等 ,描述信息包括:真实头像、姓名、简介 (简介包括:核心竞争力  ,过往职业背景  ,重点突出担任角色的匹配度即可) 核心团队成员不宜过多  ,介绍 2-4 人最为合适 ,适当补充相关行业经验人士  。 九、发展规划 发展规划一是为创业者自己梳理思路  ,二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确  。其中包括:产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等  ,这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标 ,也可强投资人对项目的信心 。 发展规划可分三个阶段来写:短期、中期、长期  。(长期规划不重要 ,中期规划次之  ,短期规划最重要) 短期规划: 如:产品迭代 / 团队招募 / 营销推广等 中期规划: 如:拓展功能 / 拓展品类等 长期规划: 如:拓展领域 / 营造生态链等 十、融资计划 此处需要尽可能清楚地写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历  。 融资额度:xx 万 (资金使用周期以 24 个月为宜) 出让股权:xx % (投后估值合理) 资金用途:人员工资% 、产品研发%、营销推广% 过往融资经历:获得xx机构/ 个人的 xx万xx轮融资 ,出让 xx股权 (如果没有可不写) 十一、联系方式 此页留联系方式是为了增加意向投资人联系创业者的便捷性 。 产品图 + 项目slogan 个人电话 + 微信号

其他答案:1、封面页 这是容易被忽视的部分 。有很多机构认为内容比形式更重要  。其实  ,形式是可以更好地表现内容的 。 2、项目概要(总论) 这是最重要的一部分  ,也是读者最先阅读、浏览的部分  。 3、项目背景、存在的问题与需求 在这一部分  ,需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题  。 一般来讲  ,这一部分包括以下主要信息: * 项目范围(问题与事件、受益群体); * 导致项目产生的宏观与社会环境; * 提出这个项目的理由与原因; * 其它长远与战略意义; 4、目标与产出 在使资助机构确信“问题”的存在以后  ,明确提出你的解决方案  。机构间的合作是被鼓励的  。如果你还有其它的机构合作伙伴  ,也要明确说明  。 5、受益群体 在这一部分中  ,要对项目的收益群体做一个更加详细的描述  。有必要时  ,还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体  。 6、解决方案与实施方法 通过以上的部分  ,已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情  。现在  ,需要介绍如何达到目标 ,即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标  。 7、项目进程计划(时间表) 在这一部分中  ,要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间  。可以用一个带有时间标记的图表来表示  ,这样  ,就可以一目了然地告诉读者 “在什么时候做什么”  ,以及各项活动之间的关联与因果关系  。 8、项目组织架构 在这一部分中 ,要描述为了达成上述目标  ,需要什么样的执行团队和管理结构 。执行团队应包括所有项目组成员:志愿者、专家顾问、专职人员等  。 9、费用、预算与效益 这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表(当然  ,预算表也是很重要的 ,可以把它放在附件中) ,而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分成本  ,包括人员、设备的费用等  。 10、监控与评估 监控是项目实施过程中非常重要的部分  ,监控的执行机构与人员(可以是理事会、资助方或其它第三方机构)、监控任务等都应该写在项目计划中 。 11、附件 任何认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件  ,都可以被放在附件当中 ,比如:机构的介绍、年报、财务与审计报告、名单、数据、图表等  。

其他答案:借鉴别人的 一、项目提出的背景和必要性 包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景  。 二、国内外市场分析 包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率 。 三、项目主要开发和建设内容 包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务  。 四、项目实施的技术方案 包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性  ,关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势  。 五、项目实施的现有基础 包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和融资能力等  。 六、项目组织机构和人员安排 包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况;项目开发的人员安排 。 七、项目实施进度计划 包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标  ,可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况)及时间节点安排;项目的验收指标  。 八、项目资金需求及来源 包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用计划 。 九、项目经济和社会效益分析 包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析  。 十、项目风险分析及应对措施 包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施  。 十一、其它需要说明的事项 十二、有关附件 1、项目承担单位工商登记营业执照(复印件); 2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书(复印件)  , 3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告(复印件); 4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料(原件); 5、项目若有基本建设内容  ,还需有项目规划、土地、环保意见(复印件); 6、与项目相关的其它证明材料或文件等  。

网络剧项目策划书: 如何做一份项目计划书  ?如何做一份项目计划书  ? 爱问知识人

立项是投资建设项目领域的通用词汇 。特指建设项目已经获得政府投资计划主管机关的行政许可(原称立项批文)  ,可以进入项目实施阶段  。立项前的工作一般称为项目前期(主要包括项目规划、可行性研究、初步设计等)  ,立项后的工作一般称为项目实施(主...展开全部

网络剧项目策划书: 项目计划书范文-百度知道

最低0.27元/天开通百度文库会员 ,可在文库查看完整内容> 原发布者:老车怕怕 ***连锁经营项目计划书一、基本情况1、项目名称:***连锁经营项目2、投资方及背景:项目投资方:江苏***食品有限公司投资方背景:***集团起步于2010年6月  ,发源于美丽富...展开全部

其他答案:千里之行始于足下——做好项目计划项目就成功了一半  ! “西安华鼎”隆重推出“项目管理公开课系列四——如何做一份成功的项目计划书 西安华鼎——全国最早开展项目管理研究的专业公司 课程名称:《如何做一份成功的项目计划书》 课程特色: 好的开始就成功了一半 。很多项目经理都在为控制项目进度 ,经费 ,人力资源而苦恼 。如何有效利用手中现有资源保质保量准时完成项目  ,是所有的项目经理所追求的  。该课程就针对项目经理这一疑惑  ,告诉大家如何制定一份项目计划书  ,如何在项目开始就能运筹帷幄把握好整个项目的各项计划  。 适合对象:企业管理层、项目负责人、项目中的核心管理团队  ,各行业对项目管理有兴趣的人士 ,想提升自我项目管理能力的项目经理  。 授课方式:授课+案例研讨+课堂演练的模式 ,确保学员能够实现理论实践相结合; 课程大纲(一) 1 什么是优秀的项目计划书  ? 优秀的项目计划书包括哪些内容  ? 优秀的标准如何制定 ? 项目计划书编制的真正意义分析 2 项目计划书编制的基础 明确、科学、实用的范围分析 项目计划内外环境的分析 项目计划编制需要哪些数据  ?如何在企业环境下完成收集  ? 3 项目进度计划的编制 进度计划为什么总不能真正控制项目的执行  ? 重新研究工作先后关系——真正做到合理了么  ? 进度计划的核心难点——时间的估计 常用进度计划表示工具 完成的进度计划必须进行优化么  ?如何优化  ? 4 项目的资源配置 如何应对——“项目的资源好像永远不足  ?” 资源配置的类型和主要计划形式; 资源配置的核心关键——企业资源配置平台的建立 5 项目费用计划的编制 如何准确估算费用 ? 费用类别分析 项目费用计划和企业财务计划的相关性 ? 投资控制和成本控制的异同点讨论 6 其他重要计划的编制 沟通计划——确保所有计划真正实施的基础 风险计划——让意外损失再小一点 控制计划——项目控制的前导工作  ,确保控制有序进行的关键

网络剧项目策划书:项目策划书怎么写  ?都需要做些什么工作和准备  ?

大概可以按照这样写:

1、项目概要(总论)

2、项目背景、存在的问题与需求

3、目标与产出

4、受益群体

5、解决方案与实施方法

6、项目进程计划

7、项目组织架构

8、费用、预算与效益

9、监控与评估

网络剧项目策划书:物联网项目策划书具体怎么写  ?

看你的是哪方面的项目了  ,我看到一家物联网公司  ,好像叫做飞瑞敖吧 ,他们网站上面蛮多的项目方案的  ,你去看看  ,希望会有你想要的  。

网络剧项目策划书:项目策划书怎么写 ?

大概可以按照这样写:1、项目概要(总论)2、项目背景、存在的问题与需求3、目标与产出4、受益群体5、解决方案与实施方法6、项目进程计划7、项目组织架构8、费用、预算与效益9、监控与评估